Recruter des clones : un choix risqué
C’est connu, les recruteurs prennent des décisions rapides. Parfois en moins de dix minutes, en se basant uniquement sur leurs premières impressions. Ce phénomène peut conduire à l’embauche de « profils clones ». Dotés de parcours et de compétences quasi-similaires, ces candidats représentent une valeur sûre pour les entreprises.
Cette approche, bien qu’intuitive, néglige un élément crucial : la diversité et l’inclusion. Alors, recruter des profils clones, est-ce le bon choix ?
Tour d’horizon, on vous dit tout sur ce phénomène…
SOMMAIRE
- Comprendre les profils clones
- Mais un profil clone, c’est quoi déjà ?
- Pourquoi les entreprises recherchent-elles des profils clones ?
- Recruter des profils clones, un danger pour votre entreprise
- Manque de créativité
- Perte de compétitivité
- Impact sur la culture d’entreprise
- Les effets néfastes sur les candidats
- Frustration des candidats et des collaborateurs
- Discrimination à l’embauche
- 6 conseils pour éviter le piège des profils clones ?
- Diversifiez les canaux de recrutement
- Optez pour des outils d’évaluation
- Concentrez-vous sur les soft skills
- Utilisez des méthodes de recrutement alternatives
- Mettez en place des politiques de diversité et d’inclusion
- Élargissez votre prisme de lecture
- Conclusion : le conseil bonus
Comprendre les profils clones
Selon une enquête Oasys menée en 2022, près de 60% des recruteurs ont le sentiment qu’on leur demande de recruter un clone.
Mais un profil clone, c’est quoi déjà ?
Un profil clone, c’est un candidat dont le parcours, les compétences et les traits de personnalité sont similaires à son prédécesseur.
En somme, c’est comme si on demandait au recruteur de prendre le salarié en poste et d’en faire une copie conforme ! De le cloner !
Pourquoi les entreprises recherchent-elles des profils clones ?
Les entreprises ont une tendance naturelle à rechercher des profils clones pour une raison principale et très subjective : quelqu’un qui nous ressemble nous rassure et nous convainc rapidement.
Ainsi, les profils clones, c’est une :
- Une embauche fiable : Ils sont perçus comme un choix sûr.
- Une intégration rapide : Ils ont la réputation de s’intégrer plus rapidement.
- Des risques minimisés: Compétences et comportement déjà éprouvés, ils sont considérés comme un choix à faible risque.
Recruter des profils clones peut donc sembler de prime abord rassurant, mais en réalité…
Recruter des profils clones, un danger pour votre entreprise
Manque de créativité
Recruter toujours les mêmes profils, c’est prendre le risque de l’uniformité, de la conformité. C’est manquer de diversité, d’innovation, de créativité et d’idées nouvelles.
Perte de compétitivité
Les équipes composées de profils similaires risquent de développer une « vision tunnel », où les mêmes idées et solutions se recyclent sans apporter de plus-value réelle. Et par conséquent, mener à un manque de croissance de l’entreprise.
Rien que ça…
L’analyse de rentabilité en faveur de la diversité au sein des équipes de direction reste solide
Sur le sujet, une étude de McKinsey & Company en 2020 a démontré que les entreprises ayant une diversité de genre dans leur équipe de direction sont 25 % plus susceptibles d’avoir une rentabilité supérieure à la moyenne de leur secteur (contre 21 % en 2017 et 15 % en 2014).
Imaginez alors les bénéfices d’une diversité encore plus grande, avec des compétences et des expériences variées…
Impact sur la culture d’entreprise
Un moule unique pour tous ! Dans cette ambiance, les salariés se sentent obligés de se conformer à une seule norme. Une culture d’entreprise uniformisante qui ne laisse pas de place à l’individualité et à la créativité. L’entreprise perd alors son dynamisme et sa capacité à s’adapter aux changements du marché.
Les effets néfastes sur les candidats
Comme vous avez pu le voir, les conséquences sont néfastes pour l’entreprise. Alors, on dit oui à la diversité, oui à l’inclusion et oui aux modes de travail diversifiés !
Maintenant, voyons quelles sont les conséquences sur les candidats…
Frustration des candidats et des collaborateurs
Les candidats aux parcours et expériences diversifiés et qui sont capables de penser « out of the box » peuvent se sentir exclus par des processus de recrutement biaisés en faveur des profils clones. L’enthousiasme et la motivation des candidats sont alors mis à mal.
Quant aux salariés déjà en poste, l’absence de diversité peut créer un cadre de travail monotone, où les possibilités de développement personnel et professionnel sont limitées.
Discrimination à l’embauche
Recruter des profils similaires peut aussi poser des problèmes de discrimination à l’embauche. Les entreprises risquent de privilégier toujours les mêmes, écartant ainsi d’autres profils potentiellement qualifiés. Résultat : cette pratique accentue les inégalités déjà présentes au sein de l’entreprise.
6 conseils pour éviter le piège des profils clones ?
Diversifiez les canaux de recrutement
Le but : attirer un éventail de candidats plus large.
Comment ? Utilisez différentes plateformes de recrutement, participez à des salons de l’emploi ou encore collaborez avec des partenaires locaux.
Optez pour des outils d’évaluation
Les outils d’évaluation peuvent vous aider à réduire les biais cognitifs et éviter les raccourcis mentaux. Ainsi, vous pouvez évaluer les compétences et les qualifications des candidats de manière totalement objective.
Concentrez-vous sur les soft skills
Une autre idée pour ne pas tomber dans la recherche de profil clone, se concentrer sur les soft skills des candidats. Intelligence émotionnelle, capacité à travailler en équipe, gestion du stress, adaptabilité, créativité… Autant de compétences qui sont peut-être plus difficiles à mesurer, mais ô combien importantes pour assurer la rétention de vos talents.
Utilisez des méthodes de recrutement alternatives
Il existe de nombreuses méthodes de recrutement pour identifier des talents cachés. Par exemple, l’utilisation de tests de compétences, de tests de personnalité, ou encore de mises en situation… Toutes ces évaluations alternatives permettent de révéler des talents qui étaient passés jusque-là inaperçus.
Mettez en place des politiques de diversité et d’inclusion
Des salariés heureux, une entreprise performante. C’est prouvé !
Une étude de Harvard Business Review en 2021 montre que la diversité, l’inclusion ou encore les modes de travail (télétravail, hybride etc.) est un levier puissant pour booster la performance de l’entreprise.
Les chiffres parlent d’eux même :
- +56% de performance : des collaborateurs épanouis et engagés sont plus productifs et créatifs.
- -50% de turnover : quand les salariés se sentent bien, ils sont moins susceptibles de quitter l’entreprise.
- -75% d’arrêts maladie : un environnement de travail sain et motivant réduit le stress et les problèmes de santé liés au travail.
Le bonheur des salariés n’est donc pas un luxe, mais un investissement rentable pour toute entreprise. Cultivez un environnement de travail inclusif et stimulant.
Élargissez votre prisme de lecture.
C’est peut-être le conseil le plus important. Elargissez vos perspectives et revistez vos critères de sélection, vous découvrirez des candidats exceptionnels qui répondront à vos attentes et enrichiront considérablement votre équipe.
Comme nous l’avons vu plus haut avec l’étude menée par McKinsey & Company en 2020 : une diversité plus grande, des compétences et des expériences variées apporteront des bénéfices énormes à votre entreprise, tant sur le plan humain que financier !
Conclusion : Conseil bonus
Consulter des experts en recrutement
Les experts du recrutement sont sensibilisés à la question de la diversité en entreprise et donc, à la question des profils clones.
En faisant appel à Phénix Concilium, par exemple, vous pouvez être sûr(e) de ne pas tomber dans le piège de vos biais de recrutement.
Nos recruteurs peuvent vous proposer une multitude de profils divers et variés répondant à vos besoins, et même au-delà.
En effet, rechercher, trier et qualifier des candidats, c‘est notre quotidien. Grâce à des méthodes et techniques éprouvées depuis plus de 10 ans, nos consultants en recrutement sont capables de trier plus de 100 profils par jour…
Et avec une moyenne de recrutement de 19 jours, en payant au résultat et avec une garantie de remplacement.
Impossible allez-vous me dire ! Et pourtant… Prenez rdv et découvrez par vous-même.
A bientôt !
