Recrutement 2024 : le nouveau visage de l’emploi selon LinkedIn
En pleine mutation, le marché de l’emploi de demain change de visage… La place croissante de l’IA générative, le rôle majeur de l’acquisition de talents et l’évolution des attentes des candidats conduisent les entreprises à revoir leur stratégie de recrutement. L’étude de LinkedIn fournit les six tendances majeures qui façonneront le recrutement de demain. Découvrez dès maintenant ces nouvelles facettes qui viennent révolutionner le recrutement 2024.
Sommaire
- Recrutement 2024 : quand l’IA prend le devant de la scène
- Gen AI : vers une valorisation des missions du recruteur
- L’Acquisition Talents: au cœur de la stratégie de recrutement
- Une dimension humaine qui reste essentielle
- Les compétences au cœur du recrutement du futur
- Une main d’œuvre plus diversifiée…
- … et la fin des pénuries de compétences ?
- Focus sur la qualité de l’embauche 2024
- Qualité d’embauche 2024 : késako ?
- Les éléments principaux d’une embauche de qualité
- Le rôle de l’IA dans cet objectif de qualité
- Agilité : la solution anti-pénurie de talents
- Une équipe de recrutement adaptable…
- … Et full-stack
- Vers une politique de travail plus flexible dès 2024
- Travail flexible : un atout phare pour attirer les talents
- Le rôle clé des recruteurs pour le travail hybride flexible
- Génération Z : le nouveau défi du recrutement
- Marque employeur : une priorité pour attirer la Gen Z
- Le développement des compétences, au cœur du défi
Recrutement 2024 : Quand l’IA prend le devant de la scène
C’est un fait, l’IA générative, alias Gen AI, vient bouleverser les habitudes en matière d’acquisition de talents et, après des débuts frémissants, l’IA occupe bel et bien le devant de la scène, face à des recruteurs qui commencent peu à peu à s’intéresser de plus près à cette métamorphose du recrutement.
Gen AI : vers une valorisation des missions du recruteur
Les outils de l’IA générative apportent différentes fonctionnalités pour optimiser le processus de recrutement.
- Rédaction des descriptions de postes
- Automatisation des tâches chronophages
- Suppression des tâches quotidiennes répétitives
- Personnalisation des échanges avec les candidats…
Ce faisant, l’IA contribue à valoriser les missions du recruteur :
- Gain de temps et d’efficacité
- Relation de meilleure qualité avec les candidats
- Plus grande précision du processus de recrutement
- Meilleure concentration sur des tâches à valeur ajoutée
- Optimisation de l’expérience candidat grâce à des échanges personnalisés et un process plus rapide
Il n’est donc pas étonnant que les professionnels du recrutement s’attendent à une accélération de l’adoption de Gen AI, qualifiée de véritable révolution dans ce domaine, au cours des prochaines années.
L’Acquisition Talents : au cœur de la stratégie de recrutement
L’acquisition de talents est ce processus stratégique qui ne se résume plus à un simple sourcing et une sélection de candidats. Elle tient désormais, avec l’IA, un rôle crucial en matière d’intégration de compétences en IA.
Une meilleure compréhension de l’impact IA sur l’emploi
Face à l’ampleur que prend l’IA dans le monde du travail, les rôles et responsabilités connaissent une véritable transformation dans de nombreuses entreprises. L’Acquisition de Talents (AT) doit s’adapter pour identifier et attirer les talents adéquats. À ce titre, les recruteurs jouent un rôle majeur pour guider les dirigeants d’entreprise dans cette transformation, notamment par :
- L’actualisation des différentes descriptions de poste, prenant en compte l’utilisation de l’IA
- Des conseils sur le potentiel de l’IA : impacts, opportunités, stratégies
- Collaborer avec les chefs de service pour définir la manière dont l’IA assurera cette transformation
Le développement de programmes de formation dédiés
Autre action indispensable dans cette stratégie de talents : le développement de programmes de formations sur les compétences IA. Les chasseurs de talents peuvent également apporter leur expertise en faisant un bilan des compétences et lacunes liées à l’IA et recommander un programme de formation adapté aux besoins de l’entreprise. Il peut s’agir par exemple de :
- Une sensibilisation à l’IA pour les dirigeants et pour les employés
- Le développement de compétences pour inclure l’IA dans son travail
- Des formations pour se préparer à l’évolution des compétences et des métiers…
- Une formation sur l’anticipation des changements liés à l’IA sur les emplois pour développer une stratégie pertinente
Définition d’une stratégie d’acquisition de talents
Une stratégie d’acquisition de talents a vocation à identifier les meilleurs candidats pour un poste. Un chasseur de têtes peut apporter son expertise pour développer une stratégie, assise sur les analyses et données de l’IA :
- Outils de sourcing IA
- Analyse prédictive des profils
- Automatisation des outils d’évaluation
- Personnalisation de l’expérience candidat
- Mesure et analyse des performances du processus d’acquisition…
Une dimension humaine qui reste essentielle
Si l’IA s’impose de plus en plus, il n’en reste pas moins que la dimension humaine reste un élément incontournable en matière de recrutement. Selon l’étude réalisée par LinkedIn, le top 3 des qualités attendues d’un recruteur est :
- Une communication claire et efficace avec les candidats
- Le développement d’un relationnel solide pour attirer les meilleurs profils
- L’adaptabilité pour réagir de manière proactive aux évolutions et nouvelles tendances
Ces éléments sont d’autant plus cruciaux qu’en l’état actuel, l’IA n’est pas en capacité de répondre à ces impératifs. Figurent également, parmi ces compétences non techniques, la résolution des problèmes et la pensée critique.
Les compétences au cœur du recrutement du futur
Autre tendance pour l’avenir du recrutement : une approche axée sur deux éléments phares :
- Les compétences d’un candidat
- L’acquisition de nouvelles compétences pour les employés
Une main d’œuvre plus diversifiée…
Le process de recrutement change donc l’angle de son viseur pour se focaliser sur un vivier de talents élargi, qui ne se base plus uniquement sur le pédigrée et les diplômes, mais sur les compétences et le développement professionnel. Naturellement, le chargé de recrutement sera au cœur de cette stratégie.
D’après les données de LinkedIn, le vivier de talents serait multiplié par 10 en focalisant le recrutement sur les compétences, et non sur les diplômes. Cette démarche apporterait des avantages non négligeables :
- Moins de barrières à l’entrée
- Identification des talents cachés
- Une plus grande diversité de profils
- Des équipes plus créatives et engagées
- Une évaluation plus précise des aptitudes
Cette tendance s’observe de plus en plus chez LinkedIn, avec une hausse significative de 36 % en trois ans pour les offres d’emploi ne présentant aucune exigence de diplôme.
… et la fin des pénuries de compétences ?
Toujours basée sur les compétences, la stratégie de recrutement conduirait les employeurs à s’engager dans une démarche plus interne : régler les problèmes de pénurie de compétences par un développement professionnel. On fait référence cette fois-ci à des compétences très spécifiques, comme l’IA.
En d’autres termes, l’objectif est de :
- Ne plus systématiquement se focaliser sur le recrutement externe pour l’acquisition de talents spécifiques
- Favoriser la formation et la mobilité interne pour l’acquisition des compétences manquantes
- Mettre en place une culture d’apprentissage, grâce à un partenariat entre l’équipe de formation et les RH
Cette approche permet ainsi de combler les déficits de main d’œuvre, gagner en adaptabilité et en performance.
Focus sur la qualité de l’embauche 2024
D’après l’étude LinkedIn, cinq éléments façonneront le recrutement au cours des prochaines années :
- Une meilleure qualité de l’embauche
- Le développement de la marque employeur
- L’amélioration de l’expérience candidat dans le processus de recrutement
- Le perfectionnement des collaborateurs à travers la formation et le développement professionnel
- La flexibilité des modalités de travail et l’équilibre entre vie privée et vie professionnelle
Ainsi, 54 % des recruteurs décident de se focaliser sur la qualité de l’embauche en priorité. Ces derniers considèrent, en effet, que la valeur ajoutée de chacune de ces embauches viendra pallier la tendance au ralentissement du recrutement à l’échelle mondiale.
Qualité d’embauche 2024 : késako ?
Derrière la notion d’embauche de qualité, la tendance serait de miser sur des candidats possédant :
- Des compétences générales comme la communication, le relationnel client, l’analyse, le leadership…
- Les mêmes valeurs que l’entreprise pour adhérer naturellement à sa stratégie et l’aider à évoluer dans un monde qui évolue chaque jour
Les éléments principaux d’une embauche de qualité
Pour obtenir des embauches de qualité, il faut savoir comment mesurer ladite qualité. Pour cela, différents critères doivent être pris en compte, en particulier :
- Le temps moyen passé dans l’entreprise
- L’adhésion à la culture de l’entreprise
- La performance et la productivité en fonction des objectifs atteints
- L’agilité dans l’équipe et la valeur ajoutée apportée par la nouvelle recrue
Le rôle de l’IA dans cet objectif de qualité
De plus en plus, l’IA tient un rôle majeur pour optimiser le processus de recrutement, mais aussi pour améliorer la qualité de l’embauche grâce à une meilleure évaluation, basée sur la collecte et l’analyse des données.
Agilité : la solution anti-pénurie de talents
Compétence jugée essentielle par les leaders de talents, l’agilité permettrait de faire face aux fluctuations du marché du travail, mais aussi aux nouveaux besoins qui en découlent. Pour atteindre ce résultat, les équipes de recrutement doivent gagner en adaptabilité et en transversalité.
Une équipe de recrutement adaptable…
L’objectif, pour assurer cette agilité, est de faire en sorte que les équipes de recrutement soient en capacité de s’adapter aux changements du marché du travail. En d’autres termes, des professionnels de recrutement polyvalents qui pourront monter en compétences au fil des évolutions.
… Et full-stack
De par cette polyvalence, les recruteurs ont un rôle de plus en plus transversal, permettant de maîtriser toutes les phases du processus de recrutement et répondre aux spécificités du marché et aux besoins de l’entreprise.
Les entreprises devront faire preuve d’anticipation et veiller à la montée en compétences des spécialistes AT pour parvenir à relever les défis du futur, tout en optimisant leur organisation.
Vers une politique de travail plus flexible dès 2024
Distanciel, présentiel, hybride… Le mode de travail requiert aussi une importance particulière.
Il s’avère, d’après l’étude LinkedIn, que les entreprises proposant une politique de travail flexible attirent davantage de candidats et améliorent leur marque employeur. À l’inverse, les employeurs exigeant un mode totalement présentiel voient leur vivier de talents s’appauvrir.
77 % des professionnels du recrutement considèrent qu’une politique de travail hybride flexible a un impact positif sur les embauches.
Travail flexible : un atout phare pour attirer les talents
Qui dit mode de travail, dit conditions de travail, dit EVP… L’EVP (proposition de valeur employé) regroupe différents avantages qui peuvent être proposés par une entreprise aux candidats pour les attirer, puis les fidéliser. Vous l’aurez compris, le travail flexible en fait partie :
- Gain en productivité
- Fidélisation des talents
- Meilleur équilibre entre vie privée et vie professionnelle
Une entreprise a ainsi plus de chance (+29 %) de recevoir une candidature. Les demandeurs d’emploi montrent un intérêt plus grand pour les entreprises qui proposent le travail flexible, pour pouvoir s’investir tout en ne sacrifiant pas leur vie personnelle à ce titre.
Le rôle clé des recruteurs pour le travail hybride flexible
Les leaders en recrutement jouent un rôle majeur pour inciter les entreprises à s’inscrire dans cette tendance pour obtenir les meilleurs talents :
- Partager des données actuelles en faveur du travail flexible
- Mettre en avant les opportunités offertes, en particulier la possibilité de rechercher des talents dans d’autres zones géographiques
Le travail flexible n’est plus présenté comme une option, mais comme une nécessité permettant de retenir les talents, en particulier du côté de la génération Z…
Génération Z : le nouveau défi du recrutement
D’ici 2025, la génération Z représentera plus d’un quart de la population active à l’échelle mondiale. En quête d’un travail flexible, avec des opportunités de développement professionnel et une culture d’entreprise inclusive, cette génération très prometteuse représente un nouveau défi pour les professionnels du recrutement.
Marque employeur : une priorité pour attirer la Gen Z
Le premier focus, pour atteindre ce défi, porte sur le développement d’une marque employeur pouvant attirer la génération Z, axée sur :
- Le partage des valeurs
- Un environnement de travail inclusif
- Un engagement environnemental et social
- L’équilibre entre vie professionnelle et vie privée
- Des opportunités de développement professionnel
Le développement des compétences, au cœur du défi
La génération Z est très attachée à différents critères. Si naturellement, la rémunération et le travail flexible en font partie, le développement professionnel est une attente cruciale pour cette population. D’après l’étude LinkedIn, 36 % des personnes de cette génération s’intéressent davantage aux entreprises qui proposent des perspectives d’évolutions ; 34 % pour le développement des compétences.
Le conseiller en recrutement devra donc axer sa stratégie sur l’ensemble de ces éléments pour attirer les talents de demain.
Plus que jamais en 2024 et pour les années à venir, le nouveau visage du recrutement implique une grande adaptation de la part des entreprises et, naturellement, des recrutements. Axée plus fortement sur l’intelligence artificielle, les données, l’expérience candidats et la fidélisation des talents, la stratégie de recrutement nouvelle version devra être au cœur des priorités des recruteurs qui pourront ainsi contribuer à ces évolutions et à la constitution du vivier de talents de demain.
En conclusion, la solution de recrutement, Phénix Concilium, met à votre disposition son expertise pour valoriser votre entreprise et la marque employeur, vous aider à déceler les talents cachés et à valoriser les potentiels pour chaque poste. En tant qu’organisme de formation expert en recrutement, nous accompagnons également vos équipes et vos managers dans l’acquisition de compétences clés pour un recrutement réussi et pérenne. Du sourcing au développement de la marque employeur, en passant par les outils IA et la chasse aux talents, votre partenaire Phénix Concilium vous guide vers un recrutement intelligent et le succès de vos projets.
